A criação de uma marca exige a definição dos seus elementos estratégicos e operacionais, que se consubstanciam numa oferta de valor, ou dito de outro modo, na promessa de uma experiência.
Todos os projectos nesta unidade são desenvolvidos através de trabalho de equipa extremamente focado nos objectivos a atingir. Das sinergias criadas entre a componente analítica e estratégica e a componente criativa, nascem soluções sólidas que permitem ao cliente afirmar a sua diferença, desenvolver o seu negócio e cumprir os seus objectivos.
Desde a sua fundação, a MYBRAND desenvolveu projectos de estratégia e identidade, para mais de 200 clientes, locais e internacionais.
Os profissionais da MYBRAND têm uma vasta experiência nesta área que compreende a análise, posicionamento, criação ou reinvenção, arquitectura e organização e gestão de marcas.
Na Strategy & Identity Unit desenvolvemos o seguinte tipo de projectos:
Definir os elementos estratégicos de identidade de uma marca é um dos maiores desafios no desenvolvimento de um negócio ou da actividade de uma organização, sendo vital para o seu sucesso. Antes de criar ou repensar a estratégia efectuamos sempre uma minuciosa análise ao mercado e ao negócio ou actividade do cliente.
Os elementos estratégicos são a génese da identidade, estabelecendo as bases para o desenvolvimento das componentes operacionais. Da sua originalidade e singularidade nascem marcas com uma proposta de valor clara e diferenciadora.
Resultando habitualmente de processos de fusão, aquisição, parceria ou simplesmente do crescimento das organizações, a definição do relacionamento das suas marcas é um elemento fundamental na definição da sua relação com os seus stakeholders internos e externos.
Entre projectar unidade, criar e aprofundar sinergias ou promover a individualidade e autonomia, há múltiplas possibilidades de definir esse relacionamento mas só uma cumpre os objectivos. Partimos sempre de uma abordagem estratégica para uma concretização operacional, trabalhando os elementos nominativos e figurativos da identidade, conscientes do impacto que este processo tem ao nível interno e externo à organização.
Um bom nome, uma boa assinatura, um tom de voz apropriado e consistente ou qualquer outro elemento nominativo ou verbal podem ser um dos principais activos de uma marca, além de que podem contribuir para minimizar investimentos futuros em comunicação.
Sempre baseada numa estratégia claramente definida, a identidade visual é sua consequência directa, tangibilizando-a através de diversos elementos operacionais: logótipo, símbolo, cores, tipografia, etc. As soluções que apresentamos procuram sempre responder de forma criativa e original, contribuindo para a criação de marcas com forte personalidade, independentemente da dimensão da organização ou do âmbito do projecto.
Para uma organização a marca pode representar o seu principal activo sendo o processo de registo uma fase fundamental no seu desenvolvimento. Este processo protege a marca em relação ao nome, logótipo, símbolo, insígnia ou outro elemento distintivo passível de registo.
Este procedimento deverá ser feito com a consciência da amplitude da protecção legal pretendida e dos diferentes tipos de registos existentes.
Trabalhamos em conjunto com as melhores empresas da especialidade de forma a obter a máxima segurança para os nossos clientes.
A documentação de uma marca é fundamental para garantir a sua correcta implementação e consistência em todas as suas manifestações ao longo do tempo. Pessoas diferentes em diferentes geografias têm que contactar ou gerir processos de desenvolvimento de aplicações da marca. Só uma sólida documentação assegura a aplicação consistente e rigorosa da marca ao longo do tempo.
Partindo sempre do princípio que todas as organizações têm diferentes necessidades, desenvolvemos a documentação ajustada às características de comunicação de cada marca.
Uma marca forte materializa os elementos estratégicos e elementos operacionais coerentes e transmite-os de forma correcta pelos touchpoints, criando a imagem desejada na mente das suas audiências. O Brand Audit visa compreender todos estes elementos e a forma como se interligam, identificando gaps e distorções de percepção e associação que existam na transição entre as diferentes fases e entre diferentes stakeholders (ex: clientes vs interno), bem como as necessárias medidas correctivas.
Os colaboradores são os principais embaixadores de uma marca. Analisamos a cultura organizacional através de um processo exaustivo de entrevistas internas a vários níveis, apresentando um relatório identificando os gaps existentes entre diversos indicadores, imagem desejada vs imagem percebida, valores proclamados vs valores percebidos, alinhamento com os objectivos da marca e da organização, percepções sobre o mercado, etc.
Consoante o resultado da nossa análise procederemos à implementação de acções que visem a consistência da cultura interna.
Ajudámos a criar e a transformar marcas importantes.
Desde a PT, a operadora líder de telecomunicações em Portugal, até à Brisa, um dos líderes europeus de concessões rodoviárias. Desde a EDP, um dos maiores fornecedores de energia da península ibérica e o quarto maior produtor de energias eólicas no mundo, até à UZO, o operador móvel virtual líder em Portugal. Desde a definição da estratégia para a categoria das águas da Coca-Cola na Polónia ao desenho de aplicações para a Inter IKEA em Espanha, e à implementação da marca VIVO no Brasil, o nosso trabalho demonstra o nosso elevado foco estratégico combinado com a capacidade de encontrar soluções criativas estrategicamente sustentadas cuja implementação também efectivamos.
Criámos marcas que rapidamente alcançaram elevada notoriedade e quota de mercado como a MEO e a ZON.
A nossa capacidade de oferecer soluções pragmáticas e de fácil implementação – desde soluções para o retalho a ferramentas interactivas – ajudam os nossos clientes a oferecer experiências diferenciadas.